Kannst du Aufgaben an deine Mitarbeiter abgeben? Oder machst du bestimmte Dinge dann doch lieber selbst?
Wenn du als Führungskraft zu viele Aufgaben von deinen Mitarbeitern übernimmst, wirst du früher oder später Frust aufbauen.
Natürlich:
Ab und zu ist es legitim und sogar notwendig, als Führungskraft “Feuerwehrmann” zu spielen und wichtige Aufgaben zu übernehmen. Das sollte aber auf keinen Fall zur Gewohnheit werden.
Wie du es schaffst, deinen Mitarbeitern die Lösung von Aufgaben zu überlassen und dir so Zeit für die wichtigen Dinge zu schaffen, erläutern wir in dieser Folge.
