Remote Leadership, oder Führen auf Distanz, hat viele Führungskräfte in den letzten zwei Jahren stark beschäftigt. Und auch wenn viele Teammitglieder jetzt wieder vor Ort sind, bleibt ein Teil des Teams vielleicht im Homeoffice. Dadurch gewinnt hybrides Arbeiten weiter an Bedeutung. Und das birgt viele Risiken, jedoch auch einige Chancen…
Für Führungskräfte ist es besonders herausfordernd, ein hybrides Team zu führen. Mit dem Teil des Teams, der nicht vor Ort ist, fehlt der spontane, direkte Austausch. Dadurch besteht das Risiko einer Ent-Bindung, was besonders in Zeiten von Fachkräftemangel schnell geschäftsschädigend werden kann.
Höre in dieser Folge, welche Erfahrungen wir mit dem Thema hybrides Arbeiten und Führen gemacht haben und was du tun kannst, um auch ein hybrides Team erfolgreich zu führen.
