3 Bausteine, um das Potenzial deines Teams zu entfalten (#093)

Wie siehst du deine Rolle als Führungskraft? Erkennst du, dass du auch Potenzialentwickler:in bist? Wir finden, dass Führungskräfte auch die Verantwortung tragen, Mitarbeitende zu fördern und zum Blühen zu bringen.

Denn nur wenn du das Potenzial in deinem Team voll ausschöpfst, könnt ihr gemeinsam erfolgreich sein.

Wie du das anstellst? Hier sind die 3 wichtigsten Bausteine, die du kennen musst.

Baustein 1: Standortbestimmung

Der erste Schritt zur Potenzialentfaltung ist eine gründliche Standortbestimmung für jedes einzelne Teammitglied. Lege dir dafür am besten einen Entwicklungsplan an, in dem du die wichtigsten Infos zu der Person sammelst:

  • Seit wann ist er oder sie im Unternehmen?
  • Was sind seine oder ihre Stärken, Schwächen und Ziele?
  • Welche Ausbildung und Erfahrungen bringt er oder sie mit?
  • Was sind seine oder ihre Hobbys und privaten Interessen?

Ziel ist es, ein möglichst ganzheitliches Bild von deinem Mitarbeitenden zu bekommen. Achte dabei auch auf Verhaltensweisen und zwischenmenschlichen Signale. Oft erfährst du die wertvollsten Dinge, wenn du einfach mal zugehört hast, statt nur auf das Arbeitsergebnis zu schauen.

Baustein 2: Persönlicher Entwicklungsplan

Sobald du den Ist-Zustand erfasst hast, kannst du einen Plan für die weitere Entwicklung erstellen. Nutze dafür am besten die sogenannte “Leistungsformel” mit den 4 Aspekten:

  • Wollen: Ist das Teammitglied intrinsisch motiviert für die geplanten Aufgaben?
  • Können: Bringt er oder sie die nötigen Fähigkeiten und Qualifikationen mit?
  • Dürfen: Haben wir ihm oder ihr den nötigen Freiraum und Entscheidungsspielraum gegeben?
  • Wissen: Weiß das Teammitglied ganz genau, was von ihm oder ihr erwartet wird?

Definiere auf Basis dieser Formel klare, messbare Entwicklungsziele und plane konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung ein, zum Beispiel Weiterbildungen, Projektaufgaben oder Stellvertretungen.

Wichtig ist, dass du dein Teammitglied dabei nicht aus den Augen verlierst! Plane regelmäßige Feedback-Runden ein und begleite ihn oder sie kontinuierlich auf dem Weg. Nur so kannst du rechtzeitig eingreifen, wenn es mal hapert.

Baustein 3: Maßgeschneiderte Fördermaßnahmen

Lasse das Teammitglied bei der Auswahl der Fördermaßnahmen mitbestimmen. Überlegt gemeinsam, welche Formate am besten zu seinen Zielen und Lerntypen passen. Zur Auswahl stehen beispielsweise:

  • Präsenztrainings oder Online-Kurse
  • Coachings
  • Fachbücher oder Podcasts
  • Jobrotation oder Stellvertretungen
  • Projektarbeiten

Wichtig ist, dass die Maßnahmen wirklich zu eurem Entwicklungsplan passen und in den Arbeitsalltag integriert werden. Lass das Teammitglied beispielsweise neue Lerninhalte im Team vorstellen oder direkt in einem Projekt anwenden.

Sei auch hier wieder konsequent: Fordere regelmäßig ein, was aus den Maßnahmen mitgenommen wurde. Nur wenn lebenslanges Lernen zur Kultur wird, zahlt sich die Investition langfristig aus.

Fazit

Mit diesen 3 Bausteinen schaffst du eine kontinuierliche Potenzialentfaltung in deinem Team – und zwar für alle Mitarbeitenden, unabhängig von Alter oder Position. Entwicklung ist kein Selbstzweck, sondern sollte immer zielorientiert sein. Priorisiere daher Maßnahmen, die den größten Mehrwert für dein Unternehmen bringen.

Und das Beste: Indem du deine Mitarbeitenden kontinuierlich fördert, schaffst du eine lernende Unternehmenskultur, die Begeisterung und Leistungsbereitschaft auf allen Ebenen stärkt. Worauf wartest du also noch?

Hol das Beste aus deinem Team heraus!

Weitere Impulse dazu hörst du in unserem Podcast:

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