Doppelter Espresso! Führung | Kommunikation | Motivation

Heute geht unsere neue Serie  „Heiße Eisen“ an den Start. Oft tragen Führungskräfte Themen an uns heran, die diskussionswürdig und prekär sind. Daher bereichern wir unseren „Doppelten Espresso“ um diese „Kategorie“. Unser „Heißes Eisen“ fokussiert heute Komplimente und Lob im Unternehmen. Das Thema verdient definitiv mehr Aufmerksamkeit als es oft bekommt.

Gute neue Teammitglieder zu finden ist einer der herausforderndsten Engpässe für Unternehmen. Ein Thema, das dementsprechend auch viele unserer Partner beschäftigt und zu dem besonders Jennifer viele Partner aktiv betreut. Dabei gibt es viele Stellschrauben, mit dessen richtiger Einstellung Sie und die richtige Bewerberin zusammenfinden.

Für viele unserer Partner ist ein hoher Krankenstand eine alltägliche belastende Herausforderung. Ein echter Kittelbrennfaktor – deshalb widmen wir diesem Thema eine weitere Folge. Viele Krankmeldungen und so mancher „Wiederholungstäter“ können schnell zu Frustration und somit zu einer negativen Einstellung führen. Wie gehen Sie als Führungskraft mit Krankmeldungen um?

„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“ Dieser viel zitierte Satz trifft in unserer schnelllebigen Zeit mehr denn je zu. Deshalb ist auch die Frage, wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten, wichtiger denn je. Ihr wichtigste Hebel dafür ist die menschliche und fachliche Weiterentwicklung.

Glauben Sie wirklich Fehler gehören dazu? Glauben Sie auch es ist die falsche Denke, Fehler zu verteufeln? Und wie gehen Sie im Unternehmen mit Fehlern um? Darüber sprechen wir in dieser Folge.Für den konstruktiven Umgang mit Fehlern braucht es Klarheit über die Anforderungen und eine gewisse Akzeptanz für Fehler.

Träumen auch Sie von einem guten Team - ohne Streit, ohne Konflikte, ohne Diskussionen, einer für alle, alle für einen? Die Realität ist: Ein Team entwickelt sich nicht von alleine. Es braucht Begleitung, Unterstützung, einen klarer Rahmen - einen Kodex, der für alle verbindlich ist. Richtige Teamentwicklung kommt im Alltag viel zu kurz.

Sie wollten dieses Mal konsequent sein und „NEIN“ sagen - das haben Sie sich ganz fest vorgenommen und sind dann doch wieder eingebrochen. Und das kennen wir alle, denn heutzutage sind Mitarbeiter mächtiger denn je. Oft heißt es sogar hinter vorgehaltener Hand im Team: „Was will der Chef denn machen, der findet doch eh keine...

Meetings und Besprechungen sind ein wichtiger Teil des Führungsalltags – sie helfen Ihnen und Ihr Team beim Erreichen Ihrer Ziele. So sieht zumindest der Idealfall aus. Oft sind Meetings jedoch langwierig, ineffizient und wenig zielgerichtet. Dann verschwenden Sie Zeit und Geld anstatt voranzukommen. Viele Besprechungen sind Energiefresser!