Doppelter Espresso! Führung | Kommunikation | Motivation

Hand auf‘s Herz: Wie gut kennen Sie sich selbst? Selbstreflexion, Selbsterfahrung, Selbstkenntnis. Oft gehört, doch wirklich verstanden? Für manche ist es eine tägliche Übung, sich selbst immer besser kennenzulernen. Trotzdem ist das Thema Selbstreflexion ein heißes Eisen für Führungskräfte.

Welcher Typ Chef sind Sie im Umgang mit Frust und Ärger im Job? Explodieren Sie auch mal, oder fressen Sie den Ärger eher in sich rein? Der richtige Umgang mit Frust ist ein heißes Eisen - und das besonders für Führungskräfte. In diesem zweiten Teil der Serie „Heiße Eisen“ sprechen wir genau darüber.

Heute geht unsere neue Serie  „Heiße Eisen“ an den Start. Oft tragen Führungskräfte Themen an uns heran, die diskussionswürdig und prekär sind. Daher bereichern wir unseren „Doppelten Espresso“ um diese „Kategorie“. Unser „Heißes Eisen“ fokussiert heute Komplimente und Lob im Unternehmen. Das Thema verdient definitiv mehr Aufmerksamkeit als es oft bekommt.

Gute neue Teammitglieder zu finden ist einer der herausforderndsten Engpässe für Unternehmen. Ein Thema, das dementsprechend auch viele unserer Partner beschäftigt und zu dem besonders Jennifer viele Partner aktiv betreut. Dabei gibt es viele Stellschrauben, mit dessen richtiger Einstellung Sie und die richtige Bewerberin zusammenfinden.

Für viele unserer Partner ist ein hoher Krankenstand eine alltägliche belastende Herausforderung. Ein echter Kittelbrennfaktor – deshalb widmen wir diesem Thema eine weitere Folge. Viele Krankmeldungen und so mancher „Wiederholungstäter“ können schnell zu Frustration und somit zu einer negativen Einstellung führen. Wie gehen Sie als Führungskraft mit Krankmeldungen um?

„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“ Dieser viel zitierte Satz trifft in unserer schnelllebigen Zeit mehr denn je zu. Deshalb ist auch die Frage, wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten, wichtiger denn je. Ihr wichtigste Hebel dafür ist die menschliche und fachliche Weiterentwicklung.

Glauben Sie wirklich Fehler gehören dazu? Glauben Sie auch es ist die falsche Denke, Fehler zu verteufeln? Und wie gehen Sie im Unternehmen mit Fehlern um? Darüber sprechen wir in dieser Folge.Für den konstruktiven Umgang mit Fehlern braucht es Klarheit über die Anforderungen und eine gewisse Akzeptanz für Fehler.

Träumen auch Sie von einem guten Team - ohne Streit, ohne Konflikte, ohne Diskussionen, einer für alle, alle für einen? Die Realität ist: Ein Team entwickelt sich nicht von alleine. Es braucht Begleitung, Unterstützung, einen klarer Rahmen - einen Kodex, der für alle verbindlich ist. Richtige Teamentwicklung kommt im Alltag viel zu kurz.