Doppelter Espresso! Führung | Kommunikation | Motivation

Meetings und Besprechungen sind ein wichtiger Teil des Führungsalltags – sie helfen Ihnen und Ihr Team beim Erreichen Ihrer Ziele. So sieht zumindest der Idealfall aus. Oft sind Meetings jedoch langwierig, ineffizient und wenig zielgerichtet. Dann verschwenden Sie Zeit und Geld anstatt voranzukommen. Viele Besprechungen sind Energiefresser!

Rasant, teils unvorhersehbar und unaufhaltsam. Viele Chancen, und auch Risiken. Digitalisierung beeinflusst alle Facetten unseres Lebens. Unser privater und beruflicher Alltag befinden sich in einem ständigen Wandel. Viele Unternehmer und Führungskräfte fragen sich: Wie ergreife ich die Chancen der Digitalisierung und wie vermeide ich Risiken?

Bei vielen Start-ups ist es absoluter Standard, dass man sich duzt. Und auch in vielen Traditions-Unternehmen gibt es eine neue Du'z-Kultur. Vom Vorstand bis zum Azubi duzt man sich jetzt. Viele Verantwortliche in Unternehmen fragen sich, ob sie von einer Du- zu einer Sie-Kultur wandeln sollten, um die Mitarbeitermotivation und das WIR-Gefühl zu steigern.

Was macht eine Führungskraft in guten Zeiten aus? Wie motiviert man sich und andere, wenn man seine Ziele erreicht hat? Erfolg kann satt machen, vielleicht auch unvorsichtig und betriebsblind. Deshalb ist es eine große Herausforderung für Führungskräfte, "satte" Mitarbeiter wieder (vertriebs-)hungrig zu machen.

Immer häufiger sind Führungskräfte durch sich häufende Krankmeldungen im Team psychisch belastet. In dieser Folge fokussieren wir folgende Fragen: Warum meldet sich jemand krank? Welche Botschaft steckt dahinter? Sind Führungskräfte fitter? Gemeinsam denken wir mit Ihnen vor – sprechen über Prophylaxe, Plan V und mentale Fitness!

Mitarbeiter werden zunehmend mächtiger. Führungskräfte erlauben sich immer weniger offen und ehrlich zu sein, aus Angst, Mitarbeiter zu verlieren. Was tun, wenn Mitarbeiter nicht das tun, was Sie als Führungskraft von Ihnen verlangen? Wie führt man schwierige Mitarbeiter? Hören Sie mit, wenn Ralf R. Strupat und Jennifer Zacher-Handke gemeinsam diskutieren.

Beobachten oder bewerten? Die meisten Menschen bewerten ihre Wahrnehmungen. Dies geschieht einfach so – ohne nachzudenken. Dadurch entstehen oftmals Vorurteile, Kränkungen und falsche Rückschlüsse. Besonders für Führungskräfte ist es wichtig, nicht vorschnell im Bewertungs-Modus zu sein und Beobachtung achtsam von Beurteilung zu unterscheiden.

Was ist das Schlimmste, das in den kommenden zwölf Monaten passieren kann? Rückschläge und Schicksalsschläge sind ein Teil des Lebens. Deshalb ist es so wichtig, vorbereitet zu sein und passend damit umzugehen. In dieser Folge sprechen wir über den Umgang mit fordernden Situationen.

Immer wieder hören wir: „Ich habe zu wenig Zeit …. Mir fehlt Zeit …. Das sind Zeitfresser …“ Wissen Sie, wie viel Zeit Sie für welche Aufgaben brauchen? Wünschen Sie sich mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge? Verbringen Sie gefühlt zu viel Zeit mit administrativen oder operativen Aufgaben?