5 Tage, um schwierige Mitarbeiter:innen in den Griff zu bekommen.
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Schwierige Mitarbeiter:innen sind wie faule Äpfel -
ein fauler Apfel steckt nach und nach alle anderen Äpfel an.
Ein negativer Mitarbeiter, der den ganzen Tag jammert und sich über private Probleme oder das schlechte Wetter beklagt, steckt früher oder später andere Mitarbeiter mit seiner Negativität an.
Dann sind Teamgeist und Unternehmenserfolg dauerhaft gefährdet.
Deshalb solltest du so schnell wie möglich handeln!
Wir unterstützen dich in 5 Tagen dabei, bei dem Thema endlich den Lösungsweg zu betreten.
Oder lies hier weiter ↓
Der 5-Tage-Aktionsplan
Du hast einen schwierigen Mitarbeiter oder eine schwierige Mitarbeiterin im Team.
Die Stimmung leidet, du bist zunehmend verärgert und frustriert.
Dennoch bist du noch nicht ins Handeln gekommen...bis jetzt!
Mit diesem praktischen 5-Tage-Plan unterstütze ich dich Schritt-für-Schritt dabei, die Situation mit dem Mitarbeiter oder der Mitarbeiterin aktiv anzugehen.
Täglich bekommst du eine E-Mail, in der du einen Video-Impuls und einen Umsetzungsimpuls findest.
Was erreichst du damit ?
Nach 5 Tagen hast du...
...eine scharfe Analyse der Situation gemacht.
Du weißt, warum du den oder die Mitarbeiter:in als schwierig empfindest und was das mit dir zu tun hat.
...deine Argumentation für das Gespräch mit ihm oder ihr klar.
Du hast positive Argumente für eine nachhaltige Veränderung aufgeschrieben und hast so die Grundlage für ein erfolgreiches Gespräch geschaffen.
...dich gut auf mögliche Einwände vorbereitet.
In dem Mitarbeitergespräch erwarten dich Einwände. Darauf bist du nach den 5 Tagen vorbereitet.
...das richtige Mindset für dich gewählt.
Entscheidend für den Erfolg deiner Bemühungen ist dein Mindset. Die richtige Einstellung schaffst du in diesen 5 Tagen.
Erhalte sofortigen Zugriff auf den Aktionsplan für nur 22 €!
Willst du schwierige Mitarbeiter:innen endlich erfolgreicher führen und wieder mehr Harmonie im Team schaffen? Das Thema wirklich angehen - ohne es weiter aufzuschieben?
Dann lass' uns jetzt starten!
Schritt-für-Schritt ins Handeln kommen
Tag 1 | Tiefgründige Analyse der Situation
Tag 2 | Die richtige Einstellung wählen
Tag 3 | Gründliche Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch
Tag 4 | Das Gespräch üben + auf Einwände vorbereiten
Tag 5 | Termin machen (+finale Tipps)
Die beste Zeit, positive Veränderungen anzustoßen, ist jetzt.
Nutze die Chance und bringe wieder Ruhe in dein Team.