Eine neue Software, neue Technik oder ein neuer Inhaber – groß oder klein, Veränderungen (oder im Englischen “Change”) sind im beruflichen Alltag omnipräsent. Wie wäre es, wenn sich das gesamte Team auf Veränderungen freut und sie positiv gestaltet? Der gekonnte Umgang mit Veränderungen ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen und Führungskräfte.

Setzen Sie sich mehr als reine Zahlenziele? Dann sind Sie vielen Führungskräften einen Schritt voraus. Denn oft sind Jahreszieplanungen reine "Zahlenplanspiele" und gleichen einer "Wunschliste".  Dabei gehört zu einer wirklich zielführenderen Jahresplanung auch die Planung der Mitarbeiter- und KundenBegeisterung.

Steht der Kunde bei Ihnen wirklich noch im Fokus? Vielen Unternehmen geht es sehr gut. Die Zahlen stimmen und alle sind zufrieden. Doch was bedeutet das für Kunden? Diese Frage stellen wir in dieser Folge und argumentieren, dass viele Unternehmen das Ziel, Kunden zu begeistern, aus den Augen verloren haben.

In welchen Bereichen bilden Sie sich aktuell weiter? Viele Führungskräfte fördern die berufliche Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter. Oft fordern sie diese sogar ein. Denn sie haben erkannt: Die Weiterentwicklung der Mitarbeiter ist ein Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft des Unternehmens.

Das neue, richtige Teammitglied ist endlich gefunden. Und nun? Onboarding beginnt noch vor dem ersten Arbeitstag. Und ganz klar ist: Onboarding, oder das „an Bord nehmen“ neuer Mitarbeiter, sollte in jedem Unternehmen eine Selbstverständlichkeit sein.

Hand auf‘s Herz: Wie gut kennen Sie sich selbst? Selbstreflexion, Selbsterfahrung, Selbstkenntnis. Oft gehört, doch wirklich verstanden? Für manche ist es eine tägliche Übung, sich selbst immer besser kennenzulernen. Trotzdem ist das Thema Selbstreflexion ein heißes Eisen für Führungskräfte.

Welcher Typ Chef sind Sie im Umgang mit Frust und Ärger im Job? Explodieren Sie auch mal, oder fressen Sie den Ärger eher in sich rein? Der richtige Umgang mit Frust ist ein heißes Eisen - und das besonders für Führungskräfte. In diesem zweiten Teil der Serie „Heiße Eisen“ sprechen wir genau darüber.

Heute geht unsere neue Serie  „Heiße Eisen“ an den Start. Oft tragen Führungskräfte Themen an uns heran, die diskussionswürdig und prekär sind. Daher bereichern wir unseren „Doppelten Espresso“ um diese „Kategorie“. Unser „Heißes Eisen“ fokussiert heute Komplimente und Lob im Unternehmen. Das Thema verdient definitiv mehr Aufmerksamkeit als es oft bekommt.

Gute neue Teammitglieder zu finden ist einer der herausforderndsten Engpässe für Unternehmen. Ein Thema, das dementsprechend auch viele unserer Partner beschäftigt und zu dem besonders Jennifer viele Partner aktiv betreut. Dabei gibt es viele Stellschrauben, mit dessen richtiger Einstellung Sie und die richtige Bewerberin zusammenfinden.

Für viele unserer Partner ist ein hoher Krankenstand eine alltägliche belastende Herausforderung. Ein echter Kittelbrennfaktor – deshalb widmen wir diesem Thema eine weitere Folge. Viele Krankmeldungen und so mancher „Wiederholungstäter“ können schnell zu Frustration und somit zu einer negativen Einstellung führen. Wie gehen Sie als Führungskraft mit Krankmeldungen um?